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客户经理制度已经成为银行经营和管理的重要手段，以客户经理考核为核心的、浓缩了数十家银行考核理念的“天维绩效考核系统PAS(2．0)”，不仅将考核人员从繁重的考核中解脱出来，而且为银行建立智能化管理体系提供了有力的工具。50余家银行已经成功采用了PAS 2.0。天维公司已经成为名副其实的银行考核系统专家。
关注对象
- 行领导(运筹帷幄，决胜千里):实时查看全辖各机构的业务信息、整体赢利情况。
- 计财人员 (全盘掌握，步步为营):从海量的绩效数据统计中解放出来；可以迅速掌握计划执行进度，监控费用使用情况，能够初步核算各业务线的毛利创造情况，为以后的业务线核算打下了基础。
- 支行行长(整体提升，管理无忧):及时了解业务人员的工作进展、业务开拓、创利情况。
- 客户经理 (知已知彼，百战不殆):每天可以看到自己的客户信息、创利等业务情况。
产品特点：
独家领先将世界上成熟的商业智能平台融合到绩效考核应用。基于WEB的商业智能平台，可让业务人员实时、自主地获取相关信息，实现跨部门资源共享和辅助决策，降低了系统运行的成本，也减轻了技术人员的负担，提高了工作效率。
所有行员、所有机构、所有客户的业绩都可以换算成模拟利润，根据创造的模拟利润评定一个行员、一个机构、某个客户的贡献，从而做出绩效奖惩、规模设计、销售策略制定。
将所有的业务设置成定量指标，建立一个覆盖面广泛的“考核指标库”，累计了100多个KPI指标库，全面考核所有的行员、所有的机构。
天维公司积累50多家银行绩效考核系统的实施经验，历经多年研发了商业银行绩效考核模型。
运用“关键业绩指标体系”（KPI）、“平衡计分卡”（Balanced Scorecard）等科学绩效理论建立考核系统，通过各个管理部门对绩效考核数据的分析，决策部门及管理部门及时准确地获取业务信息，及时实现人力资源的合理分配，市场营销策略的制定。
产品功能：
机构指标查询、个人指标查询、客户指标查询、帐户信息查询等。
绩效统计日报、月报、季报及其它智能报表。
大客户分析、大客户变动分析、客户贡献度分析、产品贡献度分析、个人绩效分析、机构绩效分析；分析方法有排名、占比、对比、趋势等。
机构管理、行员管理、角色管理、权限管理、日志管理、备份管理、参数维护、账户的比例分配、客户信息录入等。
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